今年以來，銀屏鎮(zhèn)堅持把村黨組織領(lǐng)辦合作社作為推動鄉(xiāng)村振興的有力抓手，通過強化紅色引擎、創(chuàng)新數(shù)字賦能、富集資源優(yōu)勢等方法，探索出一條發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟的有效路徑。

強化紅色引擎，筑牢組織保障。充分彰顯合作社黨組織領(lǐng)辦屬性，村黨組織書記擔(dān)任合作社理事長，村民代表任監(jiān)事長，村“兩委”班子成員與村監(jiān)事會成員全員加入、交叉任職，實現(xiàn)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢、市場優(yōu)勢深度融合。積極動員農(nóng)村黨員和群眾入股合作社，重點吸納致富帶頭人、監(jiān)測戶等群體參與日常生產(chǎn)運營，構(gòu)建起“黨組織+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)動發(fā)展模式，截至目前，已有2個村完成合作社注冊登記，吸納社員49人。緊扣合作社經(jīng)營管理核心需求，帶領(lǐng)合作社理事長赴廬江閘山村“書記四人尋”直播現(xiàn)場開展交流學(xué)習(xí)，對接農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商務(wù)局等有關(guān)部門，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)、運營管理等專業(yè)培訓(xùn)3場，全面提升社員綜合素養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營能力。

創(chuàng)新數(shù)字賦能，打通產(chǎn)銷鏈條。堅持全流程自主把控，注冊“皖美銀屏·助農(nóng)優(yōu)選”抖音及微信視頻號，帶領(lǐng)合作社成員系統(tǒng)謀劃短視頻賬號運營，2025年7月啟動線上直播，三個月內(nèi)共開展直播85場，總時長約154.2小時，累計成交額達(dá)21.42萬元。主動對接種養(yǎng)殖大戶，深入全鎮(zhèn)9個村摸排優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，對農(nóng)戶小而散的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)，實現(xiàn)從啟動、選品到售后的全鏈條組織化管理，直播間不僅成功售出銀屏山茶葉、土雞蛋等農(nóng)產(chǎn)品，更“播”出了銀屏的生態(tài)名片和干部的新形象。強化全鏈條能力建設(shè)，依托本鎮(zhèn)年輕干部組建四個專項小組，獨立完成從創(chuàng)意策劃到后期剪輯的全流程工作，7月16日以來，累計拍攝發(fā)布短視頻65條，總瀏覽量約70.5萬次，其中助農(nóng)類視頻瀏覽量達(dá)25.9萬次，群眾分紅主題視頻單條瀏覽量高達(dá)9.5萬次，取得良好社會反響。

富集優(yōu)勢資源，激活內(nèi)生動力。充分發(fā)揮“政銀企”交流平臺作用，挖掘銀行、非公企業(yè)的產(chǎn)品需求，整合巢湖市特色農(nóng)副產(chǎn)品資源，定制10余種產(chǎn)品套餐，借助中秋、國慶等重要節(jié)日，對接郵政銀行、農(nóng)業(yè)銀行及多家企業(yè)開展點對點銷售，推動“市場聯(lián)拓”的抱團發(fā)展模式。構(gòu)建“線上+線下”展銷模式，線下依托微信展銷群開展團購24批次，幫助農(nóng)戶銷售梨、火龍果、葡萄等應(yīng)季水果近2萬斤，銷售額達(dá)15萬元，線上對接旗信智采網(wǎng)上商城，推動合作社產(chǎn)品進(jìn)駐平臺，拓寬銷售渠道，有效提升消費者覆蓋面。以文旅融合激發(fā)發(fā)展活力，充分挖掘蔣家河口戰(zhàn)斗遺址、東進(jìn)抗日第一槍紀(jì)念館等紅色資源，鏈接“敢打第一槍，勇當(dāng)吹號人”研學(xué)路線，依托實訓(xùn)基地承接黨性教育培訓(xùn)，推動合作社增收2萬元，黨組織領(lǐng)辦合作社成立以來，已帶動近100人就業(yè)，群眾增收28萬元，黨組織凝聚力和群眾向心力顯著提升。