
今年以來,銀屏鎮(zhèn)堅持把村黨組織領(lǐng)辦合作社作為推動鄉(xiāng)村振興的有力抓手,通過強化紅色引擎、創(chuàng)新數(shù)字賦能、富集資源優(yōu)勢等方法,探索出一條發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟的有效路徑。
強化紅色引擎,筑牢組織保障。充分彰顯合作社黨組織領(lǐng)辦屬性,村黨組織書記擔(dān)任合作社理事長,村民代表任監(jiān)事長,村“兩委”班子成員與村監(jiān)事會成員全員加入、交叉任職,實現(xiàn)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢、市場優(yōu)勢深度融合。積極動員農(nóng)村黨員和群眾入股合作社,重點吸納致富帶頭人、監(jiān)測戶等群體參與日常生產(chǎn)運營,構(gòu)建起“黨組織+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)動發(fā)展模式,截至目前,已有2個村完成合作社注冊登記,吸納社員49人。緊扣合作社經(jīng)營管理核心需求,帶領(lǐng)合作社理事長赴廬江閘山村“書記四人尋”直播現(xiàn)場開展交流學(xué)習(xí),對接農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商務(wù)局等有關(guān)部門,組織農(nóng)業(yè)技術(shù)、運營管理等專業(yè)培訓(xùn)3場,全面提升社員綜合素養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營能力。
創(chuàng)新數(shù)字賦能,打通產(chǎn)銷鏈條。堅持全流程自主把控,注冊“皖美銀屏·助農(nóng)優(yōu)選”抖音及微信視頻號,帶領(lǐng)合作社成員系統(tǒng)謀劃短視頻賬號運營,2025年7月啟動線上直播,三個月內(nèi)共開展直播85場,總時長約154.2小時,累計成交額達(dá)21.42萬元。主動對接種養(yǎng)殖大戶,深入全鎮(zhèn)9個村摸排優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,對農(nóng)戶小而散的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān),實現(xiàn)從啟動、選品到售后的全鏈條組織化管理,直播間不僅成功售出銀屏山茶葉、土雞蛋等農(nóng)產(chǎn)品,更“播”出了銀屏的生態(tài)名片和干部的新形象。強化全鏈條能力建設(shè),依托本鎮(zhèn)年輕干部組建四個專項小組,獨立完成從創(chuàng)意策劃到后期剪輯的全流程工作,7月16日以來,累計拍攝發(fā)布短視頻65條,總瀏覽量約70.5萬次,其中助農(nóng)類視頻瀏覽量達(dá)25.9萬次,群眾分紅主題視頻單條瀏覽量高達(dá)9.5萬次,取得良好社會反響。
富集優(yōu)勢資源,激活內(nèi)生動力。充分發(fā)揮“政銀企”交流平臺作用,挖掘銀行、非公企業(yè)的產(chǎn)品需求,整合巢湖市特色農(nóng)副產(chǎn)品資源,定制10余種產(chǎn)品套餐,借助中秋、國慶等重要節(jié)日,對接郵政銀行、農(nóng)業(yè)銀行及多家企業(yè)開展點對點銷售,推動“市場聯(lián)拓”的抱團發(fā)展模式。構(gòu)建“線上+線下”展銷模式,線下依托微信展銷群開展團購24批次,幫助農(nóng)戶銷售梨、火龍果、葡萄等應(yīng)季水果近2萬斤,銷售額達(dá)15萬元,線上對接旗信智采網(wǎng)上商城,推動合作社產(chǎn)品進(jìn)駐平臺,拓寬銷售渠道,有效提升消費者覆蓋面。以文旅融合激發(fā)發(fā)展活力,充分挖掘蔣家河口戰(zhàn)斗遺址、東進(jìn)抗日第一槍紀(jì)念館等紅色資源,鏈接“敢打第一槍,勇當(dāng)吹號人”研學(xué)路線,依托實訓(xùn)基地承接黨性教育培訓(xùn),推動合作社增收2萬元,黨組織領(lǐng)辦合作社成立以來,已帶動近100人就業(yè),群眾增收28萬元,黨組織凝聚力和群眾向心力顯著提升。