【編者按】近年來，合肥市委組織部認真貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學機制，大興調查研究之風，積極探索目標引領做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導、典型引領等，持續(xù)推動平時考核工作落地見效。現將各地部分經驗做法進行刊載，用基層經驗指導基層實踐，久久為功推動目標引領平時考核走深走實，把公務員注意力和努力方向引導到組織目標上來，激發(fā)公務員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔當作為的內生動力。

巢湖市蘇灣鎮(zhèn)：突出“嚴、實、細”， 深入推動平時考核融入日常

近年來，巢湖市蘇灣鎮(zhèn)高度重視公務員隊伍建設工作，積極探索公務員平時考核科學化、實效性的有效途徑，以履職情況為基礎，突出工作實績，深入推動平時考核融入日常，營造見賢思齊、比拼趕超的良好氛圍，鍛造素質過硬、作風扎實的高素質公務員隊伍。

科學安排考題，設置三項指標。印發(fā)《蘇灣鎮(zhèn)公務員平時考核工作實施細則（試行）》、《蘇灣鎮(zhèn)改進干部作風量化考評方案（試行）》，將公務員平時考核延伸至全體機關干部。堅持“政治性、導向性、實效性”原則，科學設置“共性+個性+彈性”考核指標體系，將考核工作由“籠統考”變“精細考”。設定德、能、勤、績、廉五個方面共性指標，以“日常管理”“工作履職”為主抓手，聚焦政治品質、廉潔自律、工作作風、考勤情況等，設置守時、有序、自律等指標，明確可量化、易操作的扣分行為及扣分標準。以“民主測評”和“領導評價”為切入口，以崗位職責、工作實績?yōu)橹骺純热荩O定敬業(yè)、業(yè)績、工作量等個性指標，并結合黨政領導班子、各村（社區(qū)）意見，綜合日常工作表現及承擔拆遷安置、防汛工作等急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現等進行綜合評價。設置“加分項”和“扣分項”彈性指標，對獲得榮譽的予以加分，工作出現差錯或被通報批評的予以扣分；對不服從組織安排，不敢擔當、不愿負責或推諉扯皮、敷衍塞責造成不良影響的，當期考核直接確定為“較差”等次。

突出公平公正，開展三級評定。考核對象以書面形式進行小結，經評價、審核和審定，最終確定結果等次。公務員根據“常規(guī)工作、領導交辦任務、重大臨時任務”撰寫季度履行職責總體情況，運用舉例子、列數字等形式展現工作實績。分管負責人作為幫帶導師，通過個人小結、平時接觸及部門負責人反饋等方式綜合了解考核對象工作效率、工作成績，對照考核指標按照部門內人員最高分和最低分相差不低于30%的標準逐項打分，拉開分數差距。根據分數占比情況，結合鎮(zhèn)效能辦打分、分管領導打分及民主測評、領導評價分，并對加分、減分項目進行審核，折算出個人得分，經黨委研究后確定考核等次。

強化結果運用，實現三個掛鉤。充分運用考核結果，發(fā)揮平時考核“方向標”和“指揮棒”作用。平時考核結果與年度考核直接掛鉤，當年平時考核4個季度均為“好”等次的年度考核可直接評定為“優(yōu)秀”等次。對平時考核一貫優(yōu)秀、排名靠前的公務員在提拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)、學習培訓等方面優(yōu)先考慮。通過平時考核結果，及時發(fā)現公務員在思想、能力和作風等方面存在的問題，考核結果為“一般”“較差”的人員名單反饋至分管負責人，采取提醒談話、批評教育等方式幫助改進提高。對平時考核結果一貫優(yōu)秀的公務員及時表揚，并組織先進典型事跡學習，2名連續(xù)2年平時考核均為“好”等次公務員被評為“巢湖市優(yōu)秀共產黨員”。