【編者按】近年來，合肥市委組織部認真貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學機制，大興調查研究之風，積極探索目標引領做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導、典型引領等，持續推動平時考核工作落地見效?，F將各地部分經驗做法進行刊載，用基層經驗指導基層實踐，久久為功推動目標引領平時考核走深走實，把公務員注意力和努力方向引導到組織目標上來，激發公務員隊伍干事創業的熱情和擔當作為的內生動力。

廬陽區審計局：抓實抓細平時考核，鍛造高質量審計隊伍

廬陽區審計局開展公務員平時考核工作以來，堅持把加強和改進考核工作作為建設高素質、專業化審計鐵軍的重要抓手，多點發力、細化評估，推動平時考核考準考實，讓平時考核從“一項通知”轉變為“一套辦法”，成為公務員提升能力素質的“磨刀石”和成長進步的“校驗場”。

分類考，定向立標促擔當。從提升審計業務出發，以崗位職責和階段任務目標為基礎，突出“以德為先、以績為主”的導向，全面考核“德、能、勤、績、廉”五大方面。制定《廬陽區審計局工作人員績效考核辦法》，充分考慮“崗位對責，績效對賬”，科學設置“基礎項+加分項+扣分項”的考核指標體系。將“黨的建設、審計業務、效能建設、信息宣傳”作為基礎項，將“表彰獎勵、創新工作、主動擔當”作為加分項，將“工作質量粗糙、效能考勤缺勤率、受到通報批評”等情況作為減分項，對階段性目標完成情況進行條目式分解、清單式列項，確保透明公開，公正公平。平時考核以績效考核辦法為基礎，全方位考核工作完成的數量和質量，將“籠統考”變“精準考”。

精準評，過程管控增動能。采取“周公示、月警示、季考核”的形式，記錄項目進展、工作進度和獎懲情況。每周末，局綜合科負責核實匯總上周工作完成情況和下周重點工作任務，在文化長廊固定板塊對審計項目進展和重點工作完成情況進行公示通報，對考勤、獎懲等情況進行記錄公示。每月末，實行“紅黃牌”警示制度，對未完成月度工作任務的同志予以黃牌警示，對連續2次受到黃牌警示的同志予以紅牌警告1次。每季度末，開展平時考核，個人填寫《平時考核登記表》，局綜合科對照個人總結，結合“周公示、月警示”情況，對被考核對象平時考核得分進行核定，并提出考核等次建議，經黨組會研究審議考核等次。每季度紅牌達到1次及以上，平時考核不得確定為“好”等次。

明獎懲，糾偏匡正見實效。聚焦結果運用，堅持嚴管厚愛結合，獎優罰劣并重，營造“樹風向、比趕超”的良好氛圍。利用文化長廊，對平時考核結果為“好”等次的人員進行公示，對“較差”等次的人員進行通報，適時開展談心談話，幫助公務員擺正心態、樹立信心。通過平時考核，發現干部的“閃光點”，把平時考核作為公務員提拔使用、職級晉升的重要參考，積極向組織推薦表現優秀的公務員，樹立鮮明導向。將平時考核結果與年度考核掛鉤，依據年度考核等次，差異化分配年度考核獎金，確保“干多干少、干與不干”不一樣，打破“平均主義”，充分發揮考核激勵導向作用，切實提高干事創業的積極性。