為深入貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對(duì)深化國企改革和競爭性轉(zhuǎn)型要求，安徽公共資源交易集團(tuán)創(chuàng)新構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)、機(jī)制突破、生態(tài)優(yōu)化”三位一體人才工作體系，聚焦“引、育、用、留”全鏈條，以“樹”喻人、用心育“林”，一體推進(jìn)“育林”“助林”“護(hù)林”系統(tǒng)工程，打造愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)高超、善打硬仗的高層次人才隊(duì)伍。

實(shí)施“育林計(jì)劃”，加大人才培養(yǎng)力度。深入推進(jìn)育才強(qiáng)基工程，不斷完善頂層設(shè)計(jì)，交易集團(tuán)制定五年人才發(fā)展規(guī)劃，從人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面明確發(fā)展方向，重點(diǎn)鎖定數(shù)智化轉(zhuǎn)型、全過程咨詢、國際機(jī)電招標(biāo)、造價(jià)清單編制等關(guān)鍵領(lǐng)域緊缺人才，通過市場(chǎng)化招聘、公開競聘等方式選優(yōu)配強(qiáng)人才隊(duì)伍，2024年共招聘專業(yè)人才28名，通過公開競聘提拔管理人員11名。依托“一一”交易學(xué)堂，打造交易集團(tuán)線下培訓(xùn)主陣地，分層分類開展業(yè)務(wù)、黨建、經(jīng)營管理等綜合能力提升培訓(xùn)，2025年開展中高層管理人員綜合管理能力提升培訓(xùn)和貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神及黨史學(xué)習(xí)教育黨員輪訓(xùn)。近兩年選派30余名骨干精英赴上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口單位學(xué)習(xí)鍛煉，提升戰(zhàn)略視野、提高綜合能力。通過“勞模領(lǐng)路+課題攻關(guān)”特色模式培養(yǎng)創(chuàng)新型業(yè)務(wù)骨干，形成創(chuàng)新成果12項(xiàng)，完成成果轉(zhuǎn)化6項(xiàng)，其中通過課題研究推動(dòng)完成全國首個(gè)新能源汽車框架協(xié)議采購項(xiàng)目，獲中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心高度肯定。樹立實(shí)干導(dǎo)向，堅(jiān)持以賽代練、以賽促升，交易集團(tuán)選派業(yè)務(wù)骨干在首屆招標(biāo)投標(biāo)與政府采購技能大賽十強(qiáng)對(duì)抗賽（團(tuán)體賽）中取得政府采購賽項(xiàng)全國第四名的優(yōu)異成績。

實(shí)施“助林計(jì)劃”，深化人才激勵(lì)機(jī)制。深入推進(jìn)暖心聚力工程，拿出切實(shí)幫扶手段，真正站在員工角度推動(dòng)解決急難愁盼問題。為推深做實(shí)改革轉(zhuǎn)型目標(biāo)，交易集團(tuán)迅速推進(jìn)薪酬績效體系優(yōu)化項(xiàng)目，著力構(gòu)建“以崗位為基礎(chǔ)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。修訂《集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格證書管理辦法》，加大向緊缺專業(yè)技術(shù)人才補(bǔ)貼力度，提升高級(jí)技術(shù)人員薪酬。建立實(shí)施企業(yè)年金，創(chuàng)新開展?fàn)幭仍u(píng)優(yōu)，強(qiáng)化表彰激勵(lì)。在一系列切實(shí)舉措激勵(lì)下，由交易集團(tuán)業(yè)務(wù)骨干組建成立的“黨員攻關(guān)小組”和“產(chǎn)業(yè)服務(wù)突擊隊(duì)”近年來累計(jì)服務(wù)業(yè)主單位近1400戶，上門服務(wù)500余次；緊緊圍繞合肥市發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)布局，高效保障聚變新能、深空實(shí)驗(yàn)室、合光光掩模、“芯廬州”集成電路、光伏產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)光源、量子計(jì)算等一批科技戰(zhàn)新項(xiàng)目早招標(biāo)、早開工;成功拓展淮南、淮北、蚌埠、阜陽等15個(gè)省內(nèi)地市以及江蘇、湖北、四川和海南等省外客戶，真正以實(shí)干實(shí)績實(shí)效助推交易集團(tuán)市場(chǎng)化、競爭類轉(zhuǎn)型。

實(shí)施“護(hù)林計(jì)劃”，形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。深入推進(jìn)清風(fēng)護(hù)航工程，以“抓早抓小、防微杜漸”為原則，建立“基層監(jiān)督+文化浸潤+風(fēng)險(xiǎn)防控”廉潔體系，筑牢廉潔防線，護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。交易集團(tuán)結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和“廉潔代理 陽光交易”專項(xiàng)整治提升行動(dòng)，加快構(gòu)建“制度、文化雙保險(xiǎn)”，打造廉潔教育陣地，建立健全廉潔文化長廊，集中展示廉政思想、廉潔從業(yè)以及廉潔文化作品，涵養(yǎng)想干事、能干事、干成事、不出事的政治生態(tài)。創(chuàng)新工作形式，從基層一線選聘首批“陽光一路·清風(fēng)護(hù)林員”，承擔(dān)廉潔宣教、警示提醒、督促檢查等職責(zé)，進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)一線的“穿透式”監(jiān)督，不斷提高自身發(fā)現(xiàn)問題線索的能力，推動(dòng)清廉企業(yè)建設(shè)取得新成效。在風(fēng)清氣正的生態(tài)滋養(yǎng)下，由集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)骨干牽頭組成團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)并在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布AI招標(biāo)文件編審系統(tǒng)，進(jìn)一步提升交易效率與監(jiān)管效能，促進(jìn)招投標(biāo)市場(chǎng)公平公正競爭，項(xiàng)目成果獲得一致好評(píng)。